2020年8月18日-20日
，集团党委书记、董事长李军
，党委委员、总司理杨晓红率调研小组划分赴恩施重庆两地
，对恩施物流、恩施仓储、来凤购物中心及仓储重庆分公司举行视察和调研。

 调研时代
，调研小组视察了相关企业及门店运营情形
，划分听取来凤购物中心、仓储重庆分公司谋划事情汇报。在听取汇报后
，李军董事长对来凤购物中心、仓储重庆分公司近年岁情和取得效果体现充分一定
，对两家企业下步事情提出相关要求。

 在来凤购物中心调研时
，李军董事长强调来凤购物中心一是要一连推进购物中心业态多元化
，完善门店功效结构
，体现形象与品位
；二是要增强品牌招商
，优化提升谋划级次
；三是强化目的生长意识
，明确生长妄想
，坚持生长节奏
；四是强化谋划与营销能力
，鼎力大举生长夜间经济、团购营业发动人气
；五是增强服务系统建设
，提升门店服务能力
，强化对供应商服务意识
；六是强化党建事情引领
，施展事情自动性、创立性、起劲性
，加大对年轻人才作育
；七是强化清静生产意识
，一岗双责齐抓共管
，实时排查并整改消除清静隐患。

 在仓储重庆分公司调研时
，李军董事永生动的将企业谋划比喻成步队作战
，并提出相关事情要求：一是要当好“突击队长”
，实现好当期目的
，取得局部阶段性胜利
，力争在今年实现盈利
，同时认真思索做好未来3年谋划生长妄想
；二是要当好“联络部长”
，自动做好与永辉超市托管期内的协协调联络事情
，明确双方权责要求
，积累专业谋划能力
；三是当好“照料长”
，做到胸有定见
，改变防守战略
，明确未来战略目的
；四是当好“后勤部长”
，优化租赁客户结构
，增进资产效应运营最大化
；五是当好“政委”
，强化党建事情引领
，增强班子步队建设
，因地制宜做好企业文化建设
，优化激励约束体制
，完善制度流程和危害治理
；六是当好“清静部长”
，强化清静生产责任系统
，落实隐患排查与实时整改到位
，确保企业一方平安。

 调研会最后
，李军董事长对调研企业及门店提出殷切希望
，勉励各人坚定信心
，将各项重点事情落实落细落到位
，为集团高质量生长作出孝顺。

（供稿：集团司理办公室）