洪莉 / 仓储超市公司武东路店
2010年元月29日 ，人生就是博仓储又降生了一新门店——武东路店 。当天 ，武东店职工们像过年一样 ，陶醉在一片欢喜的海洋中 。在热闹的背后 ，渗透着我们仓储公司的另一文化 ，低本钱 ，高效率的开店 。
昔人云：“勤在前面走 ，俭要后面跟” ，意指辛勤劳动 ，起劲开拓虽然是创立财产和幸福生涯的基础 ，但若是没有质朴的妄想 ，没有“开源节约”的意识 ，那之前所有的起劲也会大打折扣 ，甚至付之东流 。
一、增强相同 ，做开店的主人 。
新店开业 ，其中最主要的一项莫过于开业准备 。武东店在开业准备时代 ，卖场专门指派一名司理在现场逐日跟进工程进度 ，以表格化的形式转达开店信息 �？晁纠� ，既是联络人 ，也是监视人 。他一方面跟施工方的监理细密联系 ，逐日跟踪完成项目 ，提前相同越日实验妄想和项目 ，确保各项工程的紧凑性；另一方面 ，时时跟踪项目 ，发明问题 ，实时汇报、实时相同 ，现场解决 。如在某次相同中我们发明：一、原精肉操作间设定的位置是一个消防出口 ，不切合消防通道要求 。我们实时与施工方监理说明情形 ，重新举行了却构；二、对外的消防清静门原是准备使用最新手艺的木门 ，卖场思量到武东店地段偏僻 ，外围广场重大 ，从清静的角度出发 ，建议改用铁质防火门 ，即能防火 ，也可防盗 。于是紧迫与向导说明情形 ，实时替换成了铁质防火门 。从基础上包管卖场内财物的清静 ，也阻止开业后重复爆发用度 ，同时也加速了工程进度 ，为顺遂开业涤讪了优异的基础 。
二、增强巡查 ，做清静卫士 。
准备时代 ，卖场制订了准备司理逐日巡查动线 。发明问题实时与相关部分相同 ，以便这个工程进度顺遂举行 。如某日司理在巡查收货通道时 ，发明收货大门上方约3米高处有大宗的电线电缆 ，影响大货车的正常收支 。在与甲方相同中得知 ，此线为住民用电线缆和电话线 。于是将此情形与总部向导汇报 ，并连夜制订收货设计计划 ，更改收货动线 。按原妄想约100平米的人行道地面为方砖结构 ，不经砸 ，在与集团相同后 ，将地面作硬化处置惩罚 。
三、合理定制资产 ，做理财当家人 。
武东卖场承租面积5800平米 ，但由于衡宇的承重问题 ，现在现实谋划面积仅1070平米 ，既然面积小 ，那就得把卖场设计为小巧细腻型了 ，卖场多次跟工程部相同 ，确定货架、层板、摆设道具的数目 ，合理结构 ，量身定做摆设道具 。经协调后我们按所设置堆码数的80%举行定制 。其缘故原由有二：一是以实物打堆 ，镌汰客栈的压力 ，二是通过供应商形象堆的展示 ，美化卖场购物情形 。两者相得益彰 ，大大的节约了开店本钱 ，阻止了资产的闲置和铺张 。
四、合理定岗定编、科学安排班次 。
在职员定编定岗上 ，武东店参照一律类型的小门店标准 ，体例设立食物区、非食物区主管各一人 ，由老卖场的老主管担当 。下属区域划分设一名主管助理 ，实验老带新 ，既镌汰治理职员体例 ，又培训了新人 。
准备初期 ，我们凭证各项设施装备的加入时间 ，合理安排防损员工和夜保职员逐步进驻卖场 。在开业收货时代 ，凭证采购的收货进度表 ，逐日与供应商联系确定详细到货时间 ，以确认逐日到货量 。在确定收货不忙的情形下 ，我们把职员分成两班 ，甚至离家近的员工我们安排他们上三至五小时班 ，一方面突破新开门店收货以上员工上班连轴转的老例 ，减轻员工的压力 ，另一方面节约了加班费 ，降低了开店本钱 。
武东店开业以来 ，节约本钱方面的事情依然坚持 。吸纳沿港路卖场的履历 ，武东店物料的领用实验主管认真制 ，以便统一各区域对物料的需求 。其中耗材使用最多的属美工室和装备组 ，美工室的刻字机我们也一直设定为省纸模式 。在能耗治理方面 ，我们要求每一个员工都要有“节能减排 ，从我做起”的意识 ，下班关电脑 ，关灯 ，关闭UPS ，是对员工最基本的要求 。我们在冷库、冻库都有醒目的“请随手关门、关灯”标识 。